- 당진시대가 만난사람
- 입력 2004.04.08 00:00
- 호수 509
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“당진에 처음 와서 집에 담이 없다는 것을 알고 무척 놀랐습니다. 신선한 충격이었죠. 아마도 도둑이 없기 때문이 아닐까 생각했는데... 어쨌든 살기 좋은 곳이겠구나 좋아했지요.”
당진에 온 지 20개월쯤 된 김영진 대표이사의 당진에 대한 첫 인상이었다.
김 대표이사는 “이곳에 와서 겪어본 당진사람들은 어질고 여유로와 보였다”며 “사람들끼리 싸우는 걸 한번도 보지 못했고 어떤 얘기를 하더라도 상대방 입장을 배려해주는 것 같다”고 말했다.
“이곳에서 느낀 것 중 또 하나는 당진사람들이 농담을 잘한다는 것입니다. 직원들도 농담을 하며 자주 웃는 걸 보면서 서로 싸우지 않는 이유가 여기에 있구나 하는 생각이 들었습니다.”
그러한 김 대표이사가 당진에 와서 곤혹스러운 것이 한가지 있었다고 한다.
“처음에 사투리를 이해 못하겠더라구요. 말 끝부분의 강약에 따라 상대방의 의중이 정반대로 나타날 수 있다는 것을 몰랐거든요. 그래서 초기에는 노트에 적어가며 사투리를 익히는 데 중점을 두었지요.”
예를 들어 ‘알았슈’ 같은 경우 말 끝을 내리면 긍정의 표시이고, 말 끝을 올리면 불만을 나타낸다는 것을 지금에서야 알겠다고 김 대표이사는 말한다.
경남 고성이 고향인 김 대표이사에게는 아무래도 충청도 사투리가 어려웠던 모양이다. 하지만 지금은 당진사람들과 함께 지내며 사투리에 정들어가고 있다.
“충청도 사람들이 속이 없다고 생각하는 경우가 있는데 제가 직접 와서 겪어보니 그게 아니더라구요. 속을 잘 드러내지 않아 처음에는 그 의중을 알아채기가 어렵지만 처음 사귀기가 힘들어서 그렇지 한번 사귀면 오래가는 사람들이 또한 충청도 사람들인 것 같습니다.”
현재는 당진이 제2의 고향같다는 김 대표이사는 송산의 대상아파트에서 부인과 고양이 세 마리를 기르며 살고 있다.
“제 경영철학은 ‘절대 부도를 내지 말자’입니다. 좀 우습게 들릴지도 모르지만 환영철강이 두 번 부도를 내면서 종업원과 거래처, 지역사회에 엄청난 타격을 주지 않았습니까. 처음 이곳에 와서 ‘제가 이 회사에 있는 한 절대로 부도는 나지 않습니다’라고 약속한 바 있습니다. 그 약속을 꼭 지키겠습니다.”
김 대표이사의 경영철학은 단호했다.
또한 어떻게 원자재를 싸게 사고 어떻게 생산성은 높이고 원가는 낮출 것인가, 그리고 고객들과 부도로 인해 말썽이 생기지 않도록 신용조사를 철저히 하는 것도 중요하다고 말하는 김 대표이사는 무엇보다도 중요한 것은 지역사회와 유대관계라고 강조한다. 이에 따라 김 대표이사가 세운 방침이 있다.
“저부터 말단직원들까지 모두 당진에 거주하고 주민등록이 당진으로 돼 있습니다. 당진에서 일하기 때문에 철저히 당진사람이 되어야 한다고 생각합니다. 돈은 당진에서 벌고 소비는 외지에서 한다는 것은 용납할 수 없는 일이죠. 이것은 지역과 기업의 신뢰문제라고 생각합니다.”
노사·고객·지역관계 이 모든 것이 원활하게 진행되기 위해선 신뢰가 가장 우선돼야 한다는 생각이다.
가건물로 지어진 대표이사 직무실과 직원들이 일하는 사무실에서 겉으로 드러나는 치장보단 내적으로 충실하려는 김 대표이사의 단면을 엿볼 수 있다.
김 대표이사는 마지막으로 “당진 속의 환영철강이 되도록 노력하겠다”고 약속했다.
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